Lunes, 21 de Abril de 2014
   
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Gestión del Talento

Detectar oportunidades en una sociedad cambiante

alt“Necesitamos activar la iniciativa, la imaginación, y la pasión en un entorno muy diferente al obsoleto ordeno y mando”, han sido algunas de las conclusiones que nos ha dejado la 10ª Jornada TMT: Profesionalidad, empleabilidad y trabajo líquido.


Viernes 21 de marzo de 2014.– Esta mañana, el Palau de la Música de Valencia, ha acogido más de 800 asistentes en la 10ª Jornada TMT (Talento y Management Tendencias) bajo el título“Nuevos retos en el empleo: Profesionalidad, Empleabilidad y Trabajo Líquido”. Organizada conjuntamente por el Centro Europeo de Coaching Ejecutivo (CECE) y el Master en Gestión del Talento de la Universidad de Valencia, en esta ocasión los tres expertos invitados han aportado distintas visiones del futuro que nos depara, coincidiendo eso , en que aunque sea una época dura y de esfuerzos, las oportunidades están para aquellos que se atreven a aprovecharlas.

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Con la lupa en la gestión del talento

alt Pero ¿cómo se mide el talento?
 
Todo el mundo habla de él pero es resbaladizo. En muchos foros yo hablo de la mirada del talento, con lo cual creo lo complico más, pues en efecto la mirada es una intuición basada en mucha experiencia de medición mediante entrevistas, feedback 360º y multifuente, test psicológicos y cognitivos, centros de evaluación y pruebas de simulación entre otros. Solo de estas aplicaciones podemos tener experiencia en la mirada del talento”.
 
Pero ¿qué nos dicen algunos datos?
 
   

Artículos

Con la lupa en la gestión del talento

alt Pero ¿cómo se mide el talento?
 
Todo el mundo habla de él pero es resbaladizo. En muchos foros yo hablo de la mirada del talento, con lo cual creo lo complico más, pues en efecto la mirada es una intuición basada en mucha experiencia de medición mediante entrevistas, feedback 360º y multifuente, test psicológicos y cognitivos, centros de evaluación y pruebas de simulación entre otros. Solo de estas aplicaciones podemos tener experiencia en la mirada del talento”.
 
Pero ¿qué nos dicen algunos datos?
 
 

Libros

Talent. Making people your competitive advantage.

Edward Lawler III ( John Wiley & Sons, 2008)

Este trabajo personal de Lawler, prologado por otro gurú de los recurso humanos, David Ulrich, analiza el valor de las estrategias del talento y lo conecta con lo que denomina las organizaciones centrada en el capital humano (HC-centric organizations) diferenciándolas de las organizaciones centradas en la estructura (Structure-centric organizations). Así mismo, este autor diferencia dentro de las organizaciones HC dos estrategias las organizaciones que aplican el alto compromiso-implicación y las organizaciones que son competidoras globales. Así mismo, plantea el modelo estrella HC basado en las personas, la estructura, las recompensas, los procesos y la estrategia (competencias y capacidades). En el centro de este modelo estrella organizativo la identidad (su personalidad) de la empresa. 
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