Martes, 31 de Marzo de 2015
   
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Master GESTA Especializar a nivel profesional sobre la gestión del talento, gestión por competencias y coaching ejecutivo para todo tipo de empresas desde pymes a multinacionales.
Master GESTA El talento aprende de las experiencias. 5 outdoor training de fin de semana: team building, inteligencia emocional, trabajar la espontaneidad, rodar un cortometraje y coaching ejecutivo.
Master GESTA Un master que evalua al alumno con las herramientas más sofisticadas: el test belbin de roles de equipos, el Bodhi 22 de competencias...

Gestión del Talento

IV CONGRESO INTERNACIONAL DE COACHING EJECUTIVO AECOP

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“Coaching ejecutivo: mejores profesionales, mejores empresas”.

Los próximos días 19 y 20 de Febrero, se celebra en Madrid el 4º Congreso Internacional de Coaching Ejecutivo AECOP.

La Asociación Española de Coaching Ejecutivo-Organizativo y Mentoring AECOP os propone un excelente lugar de encuentro para los profesionales del coaching, directores de RRHH, ejecutivos, emprendedores y autónomos, donde intercambiar ideas y conectar con colegas de otras regiones.

El programa del Congreso incluye actividades y espacios que ofrecen la oportunidad de intervenir, participar y compartir experiencias, buenas prácticas e inquietudes, así como tiempo de ocio formativo conjunto, espacios para la convivencia y la relación social.

Se contará con la presencia de ponentes de reconocido prestigio que nos aportarán las últimas tendencias en torno al coaching ejecutivo.

La cita imprescindible del coaching de empresa ya está aquí.

¡Inscríbete ya!

Información e inscripciones: www.congresoaecop.es

 

Estrategia de RR.HH.

altEstrategia de RRHH

 

 

 

 

 

Comenzamos la seión con Joaquín Camps analizando la estrategia de manera muy intuitiva a través de ejemplos de algunos 

"visionariosbuenos y no tan buenos estrategas. Para Joaquín el buen estratega tiene que tener actitud estrategica donde entran en juego la anticipación, la curiosidad y la capacidad autocrítica.

Leer más: Estrategia de RR.HH.

   

Teambulding en Venta del Moro

altEn el segundo fin de semana del master, 14 y 15 de noviembre, nos hemos ido al primero de 6 outdoors que hacemos en el master. Comenzamos a hacer equipo, primer fin de semana de actividades intesas y vivencias compartidas. En Venta del Moro y acompañados de dos grandes profesionales: José Juan Agudo, parte del grupo Atman, conferenciante y escritor, y Emilio Merina de runting.es.

El viernes por la tarde trabajamos con José Juan el Método Belbin de roles de equipo a través de teoría, test y actividades prácticas para identificar e integrar los diferentes roles (monitor-evaluador, implementador, finalizador, investigador de recursos, impulsor, cohesionador y especialista).

El sábado por la mañana, en el río Cabriel y con la actividad de Rafting pudimos experimentar, de forma metafórica, los diversos estados de trabajo de un equipo ante las distintas adversidades.

   

Artículos

Con la lupa en la gestión del talento

alt Pero ¿cómo se mide el talento?
 
Todo el mundo habla de él pero es resbaladizo. En muchos foros yo hablo de la mirada del talento, con lo cual creo lo complico más, pues en efecto la mirada es una intuición basada en mucha experiencia de medición mediante entrevistas, feedback 360º y multifuente, test psicológicos y cognitivos, centros de evaluación y pruebas de simulación entre otros. Solo de estas aplicaciones podemos tener experiencia en la mirada del talento”.
 
Pero ¿qué nos dicen algunos datos?
 
 

Libros

Talent. Making people your competitive advantage.

Edward Lawler III ( John Wiley & Sons, 2008)

Este trabajo personal de Lawler, prologado por otro gurú de los recurso humanos, David Ulrich, analiza el valor de las estrategias del talento y lo conecta con lo que denomina las organizaciones centrada en el capital humano (HC-centric organizations) diferenciándolas de las organizaciones centradas en la estructura (Structure-centric organizations). Así mismo, este autor diferencia dentro de las organizaciones HC dos estrategias las organizaciones que aplican el alto compromiso-implicación y las organizaciones que son competidoras globales. Así mismo, plantea el modelo estrella HC basado en las personas, la estructura, las recompensas, los procesos y la estrategia (competencias y capacidades). En el centro de este modelo estrella organizativo la identidad (su personalidad) de la empresa. 
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